存量重組中心
存量重組中心

丹尼爾集團總裁王國慶認為:“所有閑置和沒有充分發揮作用的生產要素、以及有礙經濟發展的非物質形態都是存量。” 通過存量重組,不僅使閑置的生產要素得以優化配置,還可以有效地降低重置成本,節約必要贏利時間。

在這一理論的指導下,丹尼爾集團通過企業債務重組,先后成功兼并了西安紡織器材廠、西安石膏板廠和西安木材總廠等一批處于困境中的國有企業。堅持“人盡其才,地盡其利,物盡其用”的管理思想和級差地租的利用,不僅補貼數千萬元為職工解決住房、使職工安居樂業,還對以土地為核心的生產要素進行優化配置,使重組在集團產生出了巨大的生產力。

丹尼爾企業集團重組模式——開發、商貿、服務,住房、醫療、養老

通過近幾年來企業重組的實踐,丹尼爾集團確立了自己的企業重組模式——“開發、商貿、服務,住房、醫療、養老”,即針對大部分國有企業設施陳舊、技術含量低且土地資源豐富的特點,充分發揮丹尼爾集團商貿經營、房地產開發、存量資產重組的綜合優勢,把房地產開發、商貿經營與企業重組聯動,對具備開發條件的企業進行全方位的資源重組,為職工統籌解決住房、辦理醫療和養老保險,在確保國有資產保值增值、被重組企業職工妥善安置的基礎上,實現自身低成本、高速度的發展。


由于國有生產型企業大部分分布在距市區較近的二、三環以內,隨著城市規劃的不斷調整和日益完善,相當多的企業用地已不符合城市規劃的要求,而且與市中心商業用地之間通常都存在較大的級差地租,若將其作為城市改造和商貿設施建設的拆遷安置配套用地,實施經濟適用房開發,使其與商貿設施建設及舊城改造項目聯動開發,將會事半功倍,從而達到有效拉動經濟增長的目的。

版權所有:丹尼爾企業集團   |   備案號 陜ICP證07500538號
微信捕鱼达人h5挂 北京赛pk10规律 老时时360安全 pk10冠军无错杀号 3分赛记录 澳洲pk10计划手机版 重庆时时最准预测 安徽时时快3玩法 安徽时时计划软件下载 广东快乐十分开奖查询结果 内蒙古时时11 nba比分 在线MG电子游戏 福建时时结果查询 安徽快三全天计划 重庆时时彩0到9的对码 内蒙古时时开奖单2